科学谋划审计项目，把准审计项目立项方向，做实做细审前调查，针对审计项目可能存在的突出短板、风险隐患、管理漏洞，充分研究现行相关文件、制度和政策规定，为审深审透下好“先手棋”。

 

　　出台相关规定，明确分管审计业务领导参与现场审计工作，认真落实审计组长负责制，严格落实审计现场管理办法相关规定，及时帮助解决审计工作中的困难和问题。组织业务复核及审理部门人员参与审计小组业务讨论会议，通过提前介入指导，降低审计风险。组织对审计报告征求意见稿进行讨论，对问题描述不清晰、定性不精准、处理处罚不恰当及审计建议不具有针对性等问题进行反复研究，修改完善，突出重点。组织业务科室和审计组人员对已结束现场审计的项目开展“复盘”，认真总结经验做法，查找不足，分析原因，提出整改措施。